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精益出成效 创新添动力 ——走进贵州电网“四星班组”贵安供电局

归档日期:06-11       文本归类:指令流      文章编辑:爱尚语录

  精益出成效 创新添动力 ——走进贵州电网“四星班组”贵安供电局系统部调控班

  年轻,焕发着活力;好学,迸发着动力;肯干,充满着生机。植根黔中热土、心系万户光明的全员本科及以上学历、平均年龄只有29岁的贵安供电局系统运行部调控班,本着“大道至简、知行合一”的思想,将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、重复的事情规矩化,高标准、高质量完成主网调控、配网调控、设备监视、配网抢修调度、客户服务调度等工作,得到用电客户、行业专家和上级主管部门的一致认可,先后荣获贵安供电局先进集体、贵州电网公司“工人先锋号”、贵州电网“青年文明号”、贵州电网“四星班组”、贵州电网公司安全生产先进集体等荣誉称号。

  “天下大事,必作于细,天下难事,必成于精。”在供电行业,对于周而复始的电力调度运行岗位而言,把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

  “精益管理,大道至简,却知易行难!”贵安供电局系统运行部调控班班长袁龙说,围绕精益管理的全面推进,调控班以内部制度的形式,首先明确班组安全管理员、文化管理员、定置管理员、培训管理员、精益改善管理员“五大员”,其次将7S管理本地化后按定置管理、培训管理、安全管理、精益改善管理和文化管理五个部分开展工作,制定相应的工作手册,促进全员严格按工作手册开展自身7S管理业务。

  “在以往,每当开展班组安全活动,班员们随便拿个本子作记录,不仅不规范,还容易弄丢,这便是流于形式的弊端。”值班长、安全管理员肖孝天说,目前,整个调控班在严格执行南方电网公司、贵州电网公司安全生产有关规程规定、管理办法和相关制度的基础上,以安全精益化为抓手,扎扎实实、认认真真开展安全活动。具体做法为:制定统一的班组安全活动规范模板,采用电子文档的形式进行记录,从源头做到无纸化、规范化、标准化,并用现场图片、现场录音来记录每次安全活动的过程。这样一来,易保存、易查找、可追溯。

  眼下,调控班的月度调控例行检查也是细中细、实打实。按精益化理念分解细化后的调控例行检查工作,以旬为单位,每月开展三次,每次检查内容细分为四项,一是检查操作票及调度录音,二是检查调度检修申请单(含OMS系统、资产管理系统、纸质工作票等),三是检查发布图纸是否准确、完备,四是检查工作预案(包括计划风险、实时风险、保供电预案等),重点查看预案的科学性、针对性、可行性、合理性。通过例行检查,促使每项工作做细、做实、做到位。

  人人参与似春潮,处处留心皆风景。调控班以企信“精益南网”板块7S随手拍为平台,要求全班调控员每人每月至少在平台上发布一条7S随手拍的图像,反映内容与调控工作紧密相关,需进一步加以改进和完善。每月底,调控班从全班人员随手拍问题图像中遴选两条“典型事例”开展全班头脑风暴,各自脑洞大开、提出改进的方法和措施,最终从若干条“锦囊妙计”中形成最优合理化建议和现场改善成果,补齐工作短板,推动管理提升。同时,调控班还利用企业微信积极开展每周一次的技术问答和每月一次的调控业务考试,通过技术问答和月考,及时公布班员的得分和排名,快速收集错题、督促重做改正,以此激发员工的学习热情,持续扩大知识面。

  为做到闭环管理,调控班每月对7S管理员的工作情况进行检查和评比,并将精益改善管理与全员绩效紧密挂钩,真正体现“干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样。”

  岁月不居,天道酬勤。凝结袁龙、尚晓霞、肖孝天等人大量汗水的《关于采用调控一体化监视信号处理流程的建议》,获南方电网公司第二届7S管理劳动竞赛优秀合理化建议铜奖、贵州电网“精益杯”7S管理劳动竞赛合理化建议三等奖;倾注袁龙、卢铭翔、吴小康等人无数心血的精益项目《10千伏配电网综合停电管理分析决策平台的研究与应用》,荣膺贵州电网公司现场改善金奖。由肖孝天设计、研制的《优化OS2系统人机界面》现场改善项目,在贵州电网公司“精益杯”7S管理劳动竞赛中获现场改善成果银奖;由邵倩文等人制作、选送的《优化配网故障处置过程》精益课件,在贵州电网公司2018年精益课件大赛中斩获一等奖。汗水涟涟,硕果累累,有力推动着班组精益化管理水平的提升。

  创新是时代的呼唤,是企业兴旺发达的不竭动力,也是一个组织、一个团队永葆生机的源泉。

  “以往的调度操作票没有固定型统一模板,相对粗放,填写出入大。就拿10千伏昆林线由运行状态转检修状态来说,同样的操作任务,不同的调控人员,写出的调度操作逐项命令票不尽相同,甚至差异明显,以致在每次的安全检查中争议较大,亟需统一和规范。”贵安供电局系统部调控班正值调控员谢才科指着传统的调度操作票告诉笔者。

  据悉,在典型操作票库未修编之前,包括线路停送电、运行方式变换、站内设备停送电操作等工作,由当值调控员根据申请单从操作第一步开始填写操作票,由于调控员来自省内不同的供电局,操作习惯、业务习惯不一样,即使对于同一线路、同一设备,拟出的操作票都有较大差异,不便于调控班日常安全作业和安全管理,而且写票工作量大,效率不高。

  针对上述弊端,贵安供电局调控班决定修编建立典型的调度操作票库。根据不同电压等级站内设备特点、不同电压等级输电线路接线特点等现场实况,进一步修编完善典型操作票库,使今后调控班对操作票的填写、检查及安全管理都有章可循、有法可依。更为重要的是从源头确保每一步操作都安全、规范、准确、高效,有力杜绝安全事故的发生。

  创新出活力,创新提效率。随着“调配控服一体化”运行模式的纵深推进,务必坚持集约化、扁平化、专业化、标准化方向,致力实现“快复电、速通知、强服务”的目标。而以往传统调度操作由当值调度员下令巡维中心,接令后巡维中心再派人现场操作,少则需要15—20分钟,多则需要30—40分钟,耗时长、效率低,与精益化要求格格不入。

  以问题为导向,贵安供电局调控班迅速立项开展工作,在研究、论证的基础上,正式启用调度+遥控融合的新型操作票。该种新型操作票,当值调控员在调控室足不出户,利用远程遥控系统对变电站备自投、重合闸等设备进行远程遥控投退,平均操作时间由30分钟降至约2分钟。如此一改,既增强调控运行人员对输、变、配电系统及负荷的实时控制能力,又减少调度指令流转环节,保证供电可靠性,提高服务水平和客户满意度。

  然而,随着电网企业的快速发展,网架结构越来越复杂,设备数目及系统运行工作越来越多。调度常用的周报、月报、年报都是基于调度运行日志填写的,调控员平时做月报、周报均花费大量时间,且人工出错率较高、报表质量差。

  针对此种情况,调控班积极开展《地区电网调度运行常用报表自动生成软件的设计及运用》职工创新项目的研究和实施,并获得国家版权局计算机软件著作权。该项目研究根据贵安局实际工作特点,运用调度运行日志与周报、月报等各类报表的关系,将数据做有效性关联,自动生成相关报表并具备统计分析功能,可实现各时间维度下数据指标自动生成,做到“一套数据、多套表”,减少数据在转移过程中的出错率和误差,实现快速交接班,有效减轻班员工作负担,一定程度上缩短交接班时间,极大方便调度日常业务的开展,实用性强、经济性高。

  “主要是平时多练、多做、多记录、多思考,多动手解决问题,没什么诀窍可言。”获奖“专业户”吴小康坦言。

  今年4月8日至4月19日,由于备战省公司组织的全省十四届调度运行岗位技能竞赛,吴小康等人一边完成本职工作,一边挤出时间翻阅书籍、查看资料,一忙就是两个星期,中途没回过一次家。4月20日中午,他的小孩患重感冒发高烧,且家中的药都过期了,他急匆匆赶回家带小孩输液,第二天一大早又赶到班上跟队员一块训练。回到自己喜爱的调度岗位,吴小康专注而高效地完成7S管理及调控轮值工作后,便集中精力消化《中华人民共和国安全生产法》、《电网调度管理条例》、《电力安全事故应急处置和调查处理条例》、《南方电网公司电力安全工作规程》、《南方电网电力调度管理规程》、《南方电网调度运行操作管理规定》、《电气操作导则》等书籍和资料,并逐一做好学习笔记。“不全身心投入不行呀,因为我是贵州师范大学电气控制专业毕业的,所学理论侧重于弱电,因而必须花更多的精力和时间琢磨、吃透主配网统调、设备集中监视控制、配网抢修调度、客户服务调度等业务知识。”吴小康平静地说。

  功夫不负有心人,在贵州电网公司第十四届调度运行岗位技能竞赛中,身为优秀党员、值班调控长的吴小康与队友并肩作战、默契配合,斩获团体二等奖;而他本人获得个人三等奖和“贵州电网公司青年岗位能手”光荣称号。滴水穿石,非一日之功。“就在2018年9月,也是由吴小康主阵,带领两名队员一举夺得贵州电网公司第十三届调度运行岗位技能竞赛团体二等奖。”贵安供电局系统运行部主任刘华麟补充道。

  无独有偶,2017年9月5日至9日,由调控班副班长尚晓霞挂帅,带领队友参加贵州电网公司第十二届调度运行岗位技能竞赛,以娴熟技能、良好素质和强劲实力,勇摘团体桂冠;同时还获得调度员业务技能第一名、监控员业务技能第一名两个个人一等奖。

  “技能竞赛就是一个练兵场,我们每年都组织班员参加各种类型的技术技能赛事,通过竞赛深层调动员工钻研业务、扩展知识、增强本领,把宝剑锋磨出来。”贵安供电局系统运行部副主任兼调控班班长袁龙说。

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